四川省燃气集团党委书记 、董事长王志强调研 四川省燃气集团吉通公司

王志强指出，吉通公司现阶段最核心的问题是生存问题，必须拿出切实可行的破解之道。一是把握大势，坚定发展信心。从国际形势和行业发展周期来看，天然气行业仍处于黄金发展期。要结合国家能源战略和“双碳” 目标，深入研究美伊战争后国际能源格局演变，把握东西部能源通道开通后行业格局的变化趋势。立足吉通公司储能基础和人才优势，找准未来发展目标，坚定发展信心。二是做好规划，明确发展路径。要主动对标中石化、四川能源发展集团的行业标杆找准差距，明确吉通公司的战略定位。紧盯苍溪县“化工园区”申报进展，抢抓发展机遇，持续提升发展质效与行业核心竞争力。立足现有经营发展基础，系统谋划提升行业核心竞争力的务实举措，全面摸清核心生产装置底数，统筹把控设备全生命周期管理，将技改后的能耗管控标准全面纳入“十五五”发展规划。要加快编制生产装置技改和精细化管理的专项汇报，制定五年期系统设计方案和经营管理目标。三是强化引领，夯实发展根基。要强化党建引领，营造风清气正的干事创业氛围。充分发挥吉通公司多领域专业技术人才优势，借鉴四川省能源发展集团“技术带头人”培育经验，打造具有吉通特色的党建品牌，推动党建工作与生产经营深度融合。坚决抓实安全生产与全链条风险管控，全面掌握生产设备运行状态，探索打造设备 3D 可视化动画和内部智能监测系统，前瞻谋划数字化转型。精准锚定发展定位，结合区域发展需求，统筹推进综合能源站建设，持续拓展发展空间。